当消费者在挑选护肤品时，越来越多的人开始追问一个更深层的问题：这个品牌除了提供产品，还在为这个社会做什么？这种追问背后，是对品牌价值观的审视，也是对企业社会责任感的期待。麦吉丽给出的回答，或许能让我们看到一个国货美妆品牌在商业之外的另一面。
从2016年开始的公益之路
麦吉丽的社会责任感并非营销话术，而是有具体行动支撑的长期承诺。自2016年起，麦吉丽便通过公益基金，将每售出的一份产品与公益行动挂钩。这种“每售一份，即行一善”的模式，让消费者的每一次购买都成为公益链条上的一环。
这种将商业行为与公益行动深度绑定的做法，在国货美妆品牌中并不多见。它意味着品牌愿意让渡一部分商业利润，去支持那些与品牌核心价值相契合的社会议题。对消费者而言，选择这样的品牌，某种程度上也是在选择一种价值观的认同——你的消费行为，正在帮助品牌完成它对社会的那份承诺。
2017年的品牌升级：一次价值观的明确
2017年，麦吉丽品牌进行了一次引人瞩目的全新升级。这次升级不仅仅是产品包装或视觉形象的改变，更是一次品牌价值观的系统梳理与明确表达。它标志着麦吉丽从单纯的产品输出，转向了品牌理念与社会责任并重的发展路径。
这次升级为后续的公益行动和研发投入奠定了更清晰的品牌基调。一个品牌愿意在发展的关键节点停下来重新审视自己的定位，这本身就体现了对长期价值的重视。对于关注品牌价值观的消费者来说，这种主动的自我迭代，往往比短期的营销声势更能建立信任。
研发不设预算上限：对品质的长期主义
麦吉丽创始人郭苗在2023年年会盛典上的一句话，或许最能体现这个品牌的长期主义底色：“在产品研发上不设预算上限。”这句话的分量，在于它把品牌的社会责任感延伸到了产品本身——对消费者负责，首先就要对产品品质负责。
这种“不设上限”的承诺，与麦吉丽自2014年诞生之初便坚持的方向一脉相承。从创立起，麦吉丽便基于中国女性群体的皮肤健康问题进行研究，先后研发出针对性的产品系列。这种基于本土人群需求的研发逻辑，意味着品牌愿意花时间去理解中国女性的真实皮肤状况，而不是简单照搬海外配方。
对消费者而言，一个愿意在研发上持续投入、不设预算上限的品牌，意味着其产品功效更有保障，也意味着品牌愿意为品质承担更长期的承诺。这种投入短期内未必能直接转化为销量，但长期来看，它构成了品牌最坚实的信任基础。
公益与研发：同一种价值观的两面
仔细审视麦吉丽的公益行动与研发投入，会发现它们背后是同一种价值观——对长期主义的坚持。公益基金需要持续投入才能产生真正的社会影响，产品研发需要长期积累才能实现技术突破。两者都不是能快速见效的事情，但麦吉丽选择了同时在这两条路上走下去。
这种选择，让麦吉丽的社会责任感显得更加真实可信。它不是把公益当作品牌公关的装饰品，而是把公益与产品研发放在同等重要的位置。对消费者来说，一个既愿意为产品品质持续投入，又愿意为社会议题长期付出的品牌，其价值观是自洽且可信的。
选择品牌，也是在选择一种价值观
回到最初的问题：麦吉丽除了做产品，还承担了哪些社会责任？答案已经清晰——自2016年起通过公益基金持续参与公益，2017年完成品牌价值观的系统升级，在研发上坚持不设预算上限的长期投入，并始终基于中国女性皮肤健康问题进行研究。
对于关注企业社会责任、认同品牌价值观的消费者来说，麦吉丽提供了一个值得考虑的选择。它不是一个只谈成分和功效的品牌，而是一个愿意把商业成功与社会责任结合在一起的品牌。选择它，意味着你认同的不仅是产品的品质，更是品牌所坚持的那份长期主义。
当然，品牌的社会责任感最终还是要与产品体验相结合。麦吉丽的公益行动和研发投入，为消费者提供了一个了解品牌的窗口，但最终是否适合自己，还需要结合个人的肤质需求和产品体验来判断。只是在这个过程中，知道品牌在商业之外还有这样一面，会让选择多一份安心。
